Контингентна модель Фреда Фідлера: перегляд через 30 років
DOI:
https://doi.org/10.31874/2309-1606-2023-29-1-6Ключові слова:
модель непередбачених ситуацій Фідлера, ситуативне лідерство, стилі лідерства, лідерська поведінка, шкала найменш бажаних співробітниківАнотація
Було проведено історичний огляд моделі непередбачених ситуацій Фреда Фідлера, щоб визначити, як ця модель використовувалася протягом останніх 30 років, починаючи з 1980 року. Модель непередбачених ситуацій Фреда Фідлера була створена в 1967 році, щоб перенести сферу організаційних досліджень з аналізу рис і особистих характеристик лідерів на оцінку стилів лідерства та поведінки. Передумова моделі полягає в тому, що стиль лідерства людини є результатом її життєвого досвіду, що робить його фіксованою характеристикою, яку надзвичайно важко змінити. Протягом багатьох років ця модель використовувалася з метою підвищення його обґрунтованості та надійності в багатьох національних і міжнародних організаційних умовах. Стаття починається з короткого огляду історії Фідлера, продовжується детальним описом моделі непередбачених ситуацій Фідлера та описує використання моделі непередбачених ситуацій Фідлера в минулому та сьогоденні з 1980 до 2022 року. У результаті було виявлено два основні наслідки. Перший наслідок полягав у тому, що часте використання моделі посилило її валідність і надійність, де вона була однією з моделей, які охоче використовувалися в дослідженнях, зосереджених на організаційному лідерстві. Другий висновок полягав у тому, що результати цих досліджень були використані для вирішення проблем лідерства, які організація повинна була вирішити. На підставі цих наслідків можна з упевненістю зробити висновок, що ця модель продовжуватиме використовуватися в майбутніх дослідженнях, де вона буде досить детальною, щоб побачити, як результати моделі непередбачених ситуацій Фідлера принесуть користь організаціям, які рухаються вперед. Проблеми, з якими стикаються багато робочих місць, полягають у тому, що стиль керівництва лідерів може не відповідати конкретній робочій ситуації, що призводить до конфлікту з їхніми співробітниками. Модель непередбачених ситуацій Фідлера надає інструмент, який можна використовувати для виявлення та розміщення керівників у найкращій робочій ситуації, де стиль керівництва лідерів може бути найефективнішим.
Посилання
Altmäe, S., Türk, K., & Toomet, O. (2013). Thomas-Kilmann’s Conflict Management Modes and their relationship to Fiedler’s Leadership Styles (basing on Estonian organizations). Baltic Journal of Management 8(1), 1–18. https://doi. org/10.1108/17465261311291650
Busciglio, H. H. (1988). Behavioral Intentions and Esteem for Least-Preferred Coworker. Ajzen, I. & Fishbein, M. (Eds.). Theory of Reasoned Action-Theory of Planned Behavior. Tampa: University of South Florida.
Cummins, R.C. (1990). Job Stress and the Buffering Effect of Supervisory Support. Group & Organization Studies 15(1), 92–104. https://doi.org/10.1177/105960119001500107
da Cruz, M. R. P., Nunes, A. J. S, & Pinheiro, P. G. (2012). Fiedler’s Contingency Theory: Practical Application of the Least Preferred Coworker (LPC) Scale IUP. Journal of Organizational Behavior 10(4), 7-26.
De Souza, S. (2020). An Experimental Test of Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness: The Effect of Gender. Loyola University Chicago. Master’s Theses. 4366. https://ecommons.luc.edu/luc_theses/4366
Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill.
Fiedler, F. E. & Garcia, J. E. (1987). New Approaches to Effective Leadership, Cognitive Resources and Organizational Performance. New York: John Wiley and Sons.
Forrester, L. C. V. (1992). Effective teaching behaviors in award-winning community college teachers in the United States and Canada employing Fiedler’s contingency theory of leadership effectiveness (dissertation). University Microfilms International. https:// bac-lac.on.worldcat.org/oclc/27678124
Howell, K. R. (2018). Fiedler and Chemers Revisted; Understanding the Implications of the Least Preferred Co-worker Scale. Journal of Business and Management Sciences 6(3), 82-85. https://doi.org/10.12691/jbms-6-3-3
Javadian, S. N., Asgarian, M., Khabiri, M. & Assadi, H. (2005) Examination of Fiedler Contingency Theory in Physical Education Departments and Faculties in Higher Education University. HARAKAT, (23), 99–112. https://www.sid.ir/journal/ issue/2958/en
Mitchell, T. R., Biglan, A., Oncken, G. R., & Fiedler, F. E. (1970). The Contingency Model: Criticism and Suggestions. Academy of Management Journal 13(3), 253–267. https://doi.org/10.5465/254963
Lottes, D. (2012). The Effect of General Versus Specific Coworker in Directions on Fiedler’s Least Preferred Coworker Scale. Western Kentucky University. Masters Theses & Specialist Projects. Paper 1141. https://digitalcommons.wku.edu/theses/1141/
Peterson, C. L. (2005). A case study of leadership during change at Midwest: An institution of higher education (Doctoral dissertation, University of Kansas). https://www.proquest. com/openview/0d1a63572f52dd77498170de51f56168/1.pdf?pq-origsite=gscholar &cbl=18750&diss=y
Reams, B. P. (1980). The Relationship between Educational Managers’ Leadership Styles and Educational Philosophies. University of La Verne, UMI.
Reams, L. C. (1992). The Relationship between Health Administrators’ Leadership Styles and Role-Conflict Indicators: Dissertation. University of La Verne, UMI.
Reed, R. (2021). Higher Education Administrator Turnover: An Examination of Situational Leadership Styles. College & University 96(1), 2–15.
Rowlinson, S., Ho, T. K. K., & Yen, P.-H. (1993). Leadership style of construction managers in Hong Kong. Construction Management and Economics 11(6), 455–465. https://doi. org/10.1080/01446199300000051
Santos, J. V. L., Florencondia, N., Marcos, E. V., Lansangan, R. M. B, & Cabrera, F.S. (2022). Effective Leadership Style of Engineering Managers in the Government Construction Agency: National Irrigation Administration – UPRIIS Division V. Engineering and Technology Journal, 7(01), 1132–1138. https://doi.org/10.47191/etj/v7i1.04
Slide Team. (2023). Least preferred co worker lpc scale corporate leadership ppt infographics. https://www.slideteam.net/least-preferred-co-worker-lpc-scale-corporate-leadership-ppt-infographics.html
Vance, T. E. (2020). A Quantitative Study Examining Fielder’s Leadership Contingency Theory LPC Rating Applied to the Foreign H-1b Work Visa Call Center Workers (Doctoral dissertation, Northcentral University). https://www.proquest.com/openview/ab075 8af0d16a3ee0789fc107d83cdcb/1?cbl=51922&diss=y&pq-origsite=gscholar
##submission.downloads##
-
PDF (English)
Завантажень: 1291
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
- Автори, які публікуються у цьому журналі, згодні з такими умовами:
- Автори зберігають авторське право і надають журналу право першої публікації;
- Автори можуть укладати окремі, додаткові договірні угоди з неексклюзивного поширення опублікованої журналом версії статті (наприклад, розмістити її в інститутському репозиторії або опублікувати її в книзі), з визнанням її первісної публікації в цьому журналі.
